在环卫垃圾车销售旺季到来之时,程力环卫垃圾车生产厂家不忘提高自身管理水平,严格把关垃圾车产品质量。自开年以来,公司**高度重视,认真组织;为保证质量月活动取得实效,程力公司成立了活动**小组,制定了活动方案和目标要求,并召开班组长、管理人员动员大会,传达通知精神,紧紧围绕“提升工作质量,保证安全生产”扎实开展好质量月活动。动员大会上决定细化管理措施,将责任落实到人,具体分以下几个方面进行
1.增强质量意识,承担质量责任
牢固树立“质量**”的思想,增强质量安全意识和社会责任意识,承担起产品质量安全的主体责任,用我们安全可靠的优质产品满足人民群众的需求,增强人民群众的消费信心,为落实党**、国务院“扩内需、保增长、调结构、惠民生”的重大战略部署,做出我们应有的贡献。
2.依法经营,诚实守信
质量安全是社会和谐的基础,质量兴则企业兴,质量强则祖国强。让我们共同努力,一起形成**重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会环境;让我们共同努力,生产安全、可靠、高质量的环卫垃圾运输车。
严格遵守《产品质量法》等法律法规,依法经营,保证质量,抵制假冒伪劣等欺诈失信行为,弘扬诚信理念,做质量诚信的坚定执行者和捍卫者。杜绝**宣传,主动接受全社会的监督,积极配合**监管部门的监管,开展有序竞争,促进科学发展。
3.严格生产全过程监控,保证产品质量
建立健全内部产品质量管理制度,严格实施岗位质量规范和质量责任,开展以查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失、查安全隐患为主要内容的质量和安全自查活动,扎实持续开展质量改进,严格进行生产全过程的质量**,严把产品质量出厂关,做好产品售后服务,把质量诚信落实到生产经营全过程。
4.提升质量管理水平,增强质量竞争力
要取决于车间的加工制造过程。加强对制造过程的质量管理,是保证和提高产品质量的关键,是产品质量管理的核心。一、车间质量管理的任务车间加工制造过程质量管理的任务是:建立能够稳定生产合格品和优质品的车间生产体系,努力搞好车间内各个工段、班组和各道工序的质量管理。严格执行技术标准,建立起严格的质量保证体系,不仅要保证产品质量,还要努力生产高质量产品,尽量减少不合格品。